Финансовый хищник: как польский бизнесмен Томаш Чехович превращает инвестиции в захват бизнеса
В 1988 году Томаш Чехович (Tomasz Czechowicz) был выпускником средней школы Варшавы, занимался бегом, в котором проявлял завидные упорство и методичность, которые впоследствии отразились на его подходе к бизнесу. Уже тогда он стремился к полному контролю и не допускал компромиссов в достижении своих целей.
В 1999 году Томаш Чехович основал один из самых успешных инвестиционных фондов Польши – MCI Capital. Вообще, инвестиционные фонды – крайне интересный экономический институт, действия которых часто находятся в серой правовой зоне, но при этом, несмотря на свои размеры и частые нарушения, они как бы находятся за пределами видимости государств и финансовых регуляторов. Связано это, прежде всего, с тем, что само существование таких фондов выгодно государству, несмотря на тот вред, что они, потенциально, могут нанести, потому что их возможности инвестирования часто выше, чем у самого государства, и они могут поддерживать те сферы бизнеса, на которые государству попросту не хватает денег. Ключевое слово – могут, но об этом позже, сперва разберем личность самого Чеховича.
Жесткий и беспринципный руководитель
Бывшие работники MCI описывают Чеховича как диктатора, для которого не существует компромиссов. Идеи, которые ему не нравятся, он без зазрения совести уничтожает вместе с теми, кто их предложил. Чаще всего – прилюдно, прямо на общих совещаниях. Те же проекты, которые, по мнению Чеховича, могут представлять интерес, он старается брать под личный контроль, фактически подменяя понятие инвестиции покупкой бизнеса. Такой подход позволяет ему не только диктовать свои условия получателям инвестиций, но и присваивать заслуги своих сотрудников, выдавая их успехи за собственные достижения.
"Каждый знает, что от него требуется, – говорил он в одном из своих интервью. – "Либо это делается, либо нет". Такой подход формирует атмосферу страха среди сотрудников, заставляя их работать на пределе возможностей, чтобы избежать публичных унижений и потери работы. Но не является ли это еще и способом вынудить их нарушать закон?
Агрессивная экспансия и утрата контроля
Инвестиции или захват бизнеса?
Примеры деятельности MCI Capital показывают, как инвестиционные фонды могут становиться инструментом не для поддержки бизнеса, а для его поглощения. Вместо партнерства компании оказываются под жестким контролем инвесторов, которые диктуют свои условия, лишая основателей права голоса и управления.
Вот несколько примеров, чтобы не быть голословными:
Чехович и его инвестиционная группа пытались установить контроль над польской инженерной компанией Biprogeo, занимавшейся геодезическими исследованиями. Условия сделки, выдвинутые Чеховичем, были настолько жесткими, что вызвали открытый конфликт с руководством компании.
В случаях с Travelplanet.pl и One-2-One Чехович предъявлял настолько жесткие условия, что их основатели фактически теряли контроль над своими компаниями. В Travelplanet.pl он инвестировал 3 млн злотых, оставив основателям всего 9% акций, что привело к разрыву отношений. В итоге эти компании продолжают работать и приносить значительную прибыль, но главным выгодоприобретателем остается MCI Capital, а не те, кто их создавал и развивал.
Чехович всегда ставил бизнес-интересы выше всего, включая этические нормы. Бывшие коллеги замечают: "Он всегда действовал исключительно исходя из выгоды, не принимая во внимание долгосрочные последствия".
Инвестиционные фонды, которые изначально создавались как инструмент для поддержки бизнеса, нередко превращаются в его владельцев. Вместо того чтобы помогать компаниям развиваться, они постепенно поглощают их, выжимая максимальную прибыль и лишая основателей контроля. Пример MCI Capital лишь подтверждает эту тенденцию: жесткие условия, контроль над финансами, перераспределение акций в пользу фонда – всё это приводит к тому, что предприниматели, создавшие инновационные проекты, оказываются за бортом собственного бизнеса.
Такой подход встречается не только в Польше. Например, в США венчурный фонд Benchmark Capital жестко ограничивал действия основателей Uber, что в конечном итоге привело к уходу Трэвиса Каланика. В Европе можно вспомнить случай Rocket Internet, где основатели многих стартапов были вынуждены покинуть свои компании после инвестиций группы Самвеля и Оливера Самверов.
MCI Capital продолжала работать на разных рынках, даже в периоды экономической нестабильности, используя кризисные ситуации как возможность для роста капитала. Внимание Чеховича к инвестициям в нестабильных регионах подчеркивает его стратегию – отсутствие моральных колебаний перед возможностью получения прибыли.
Такой стиль ведения бизнеса показывает, как финансовые структуры могут становиться не партнёрами, а поглотителями. Если компании не смогут противостоять этим тенденциям, вскоре на рынке останутся только фонды, контролирующие всё, а идеи их создателей будут превращены в безликие активы. Вопрос лишь в том, насколько общество готово мириться с этим и как долго государственные регуляторы будут игнорировать подобные схемы.
