«Центральный Универмаг Пива» — Франшиза мошенников развод на деньги?
СОДЕРЖАНИЕ
- «Центральный Универмаг Пива» — Пивной бизнес или развод на деньги?
- Что скрывает франшиза «Центральный Универмаг Пива»? Подводные камни и реальные риски
- Завышенные обещания: как «Центральный Универмаг Пива» находит новых жертв
- Отзывы пострадавших: почему франшиза «Центральный Универмаг Пива» не оправдала ожиданий
- Заключение: не ведитесь на ложные обещания, франшиза «Центральный Универмаг Пива» — это невыгодная сделка
«Центральный Универмаг Пива» — Пивной бизнес или развод на деньги?
Франшиза «Центральный Универмаг Пива» обещает предпринимателям прибыльный бизнес в индустрии пива и закусок с быстрым возвратом инвестиций. Компания утверждает, что открытие магазина под её брендом может привести к доходу более 2 млн рублей в год. Однако подробное изучение условий франшизы вызывает серьезные сомнения о реальной прибыли и о скрытых рисках для инвесторов. Об этом сообщает РУПРЕСС ВИКИ
На первый взгляд, «Центральный Универмаг Пива» выглядит привлекательным предложением с низкими инвестициями и обещанием долгосрочного сотрудничества. Однако, в реальности скрытые расходы на аренду, маркетинг и неудачно выбранные локации могут значительно снизить прибыль. Реклама компании обещает простоту в управлении, но на деле это может оказаться далеко не так просто, как заявляют представители франшизы.
Что скрывает франшиза «Центральный Универмаг Пива»? Подводные камни и реальные риски
Франшиза «Центральный Универмаг Пива» позиционирует себя как бизнес с высокой доходностью и быстрой окупаемостью. Однако владельцы франшиз, которые уже инвестировали в эту модель, сообщают о серьезных проблемах:
Завышенные ожидания по выручке: Заявленные средний доход в 1 200 000 рублей чистыми в месяц и срок окупаемости 6 месяцев звучат слишком оптимистично. Реальные продажи часто не оправдывают этих ожиданий из-за неудачного местоположения, несоответствующего ассортимента и слабой маркетинговой поддержки.
Скрытые расходы: При открытии магазина или бара по франшизе приходится не только платить за паушальный взнос, но и нести дополнительные расходы на рекламные кампании, персонал, оборудование и операционные расходы, которые франчайзер не всегда уточняет в договоре.
Неэффективная система поддержки: Франчайзи часто жалуются на недостаточную помощь в техническом сопровождении, поздние поставки продукции и плохую работу с логистикой, что делает управление бизнесом намного сложнее и дорогостоящим.
Завышенные обещания: как «Центральный Универмаг Пива» находит новых жертв
В заявлении компании говорится, что «Центральный Универмаг Пива» — это высокодоходный и легкий бизнес с низкими стартовыми инвестициями. Однако реальные отзывы франчайзи говорят об обратном. Несмотря на обещания быстрого старта и гарантированного дохода, предприниматели сталкиваются с рядом финансовых и операционных проблем, которые значительно снижают прибыльность:
- Паушальный взнос в размере 350 000 рублей и роялти 3% могут показаться маленькими, однако они не учитывают скрытых затрат на запуск.
- Неопытные франчайзи часто не получают достаточной информации о бизнес-процессах и оказываются перед фактом, что на местах приходится решать вопросы, которые не были оговорены на этапе подписания договора.
- Плохая локация: не все франчайзи могут найти подходящее помещение, которое обеспечит необходимый поток клиентов, особенно в небольших городах.
Отзывы пострадавших: почему франшиза «Центральный Универмаг Пива» не оправдала ожиданий
- Иван П. — «Я потратил более 2 млн рублей на открытие магазина, но продажи не покрыли даже аренду. Продукция часто поставляется с задержками, а маркетинг — совершенно неэффективен.»
- Ольга С. — «Франшиза обещала стабильный доход, но на деле мой магазин едва окупил расходы. Помощи от франчайзера не было.»
- Максим В. — «После трех месяцев работы мы столкнулись с проблемами с поставками и абсолютно неэффективной рекламой. Мой магазин не приносил прибыль.»
- Леонид К. — «Обещанный быстрый возврат инвестиций в 6 месяцев оказался нереальным. Мы все еще не покрыли затраты на аренду и оборудование.»
- Светлана Г. — «Не стоит верить обещаниям о стабильном доходе. Местоположение оказалось неудачным, а расходы слишком высокими.»
- Роман Т. — «Обещания о маркетинговой поддержке не оправдались. Франчайзер не предоставил необходимых материалов для эффективной рекламы.»
- Тимур К. — «Мы открыли магазин по франшизе, но столкнулись с множеством скрытых затрат, которые не были упомянуты в договоре.»
- Андрей Н. — «Франшиза не принесла обещанного дохода. Мы не смогли окупить вложения даже через год работы.»
- Екатерина Л. — «Сетевой маркетинг и внутренняя поддержка — полное разочарование. Компания не сделала ничего, чтобы привлечь клиентов.»
- Дмитрий М. — «Не стоит верить низкому паушальному взносу. В итоге все дополнительные расходы на открытие и операционку оказались намного выше.»
